2.3绩效激励

    绩效激励是医院管理中最重要也是最有效的激励手段。绩效激励的目的之一是有效提高护士的工作积极性，在此基础上促进优质护理水平的提高，最终能够促进医院整体服务水平的提升。医院传统的绩效分配制度存在干多干少一个样，缺乏竞争性，不能体现个人能力，激励效果差。我院传统绩效在科室内会进行二次分配，未体现多劳多得、岗位风险、公平兼顾的职业特点，这种分配方案未很好地调动护理人员的工作积极性，同时也给护理管理带来了诸多困难。针对护理绩效分配的缺点，我院对绩效考核方案进行改革，将岗位职责、工作量大小、工作风险及复杂程度等要素纳入分配方案中[11]。分配方案的创新改革，调动护理人员的工作积极性，得到了广大护理工作人员的拥护，而后的实践考核结果公正、客观、准确，得到护士的认可，体现了多劳多得，合理安排护理人员休息，实行弹性排班 ......